МАТРИЦА ФАЙНШТЕЙНА №8 (Приложение 1)

Существует единый бизнес-процесс. Главное содержание управленческих отношений распределено между управляющей компанией и каждой из компаний-участниц большого бизнес-процесса.

Управляющий центр успешно пресекает явления энтропии, конфликтности и хаоса.

В случае "многоэтажного" бизнес-процесса, возрастают издержки управляющей компании, которая так или иначе по своей внутренней структуре должна соответствовать сложности устройства большого бизнес-процесса. Управляющая компания порой недешево обходится группе. Владельцам и топ-менеджменту приходится следить, чтобы УК не превращалась в забюрократизированное «министерство» и создавала свою долю добавочной стоимости. То есть им приходится искать компромисс между затратами УК, ее эффективностью и ее вкладом в создание ценности для клиента.

Возможен сильный синергетический эффект, однако при этом группа находится в опасно-сильной зависимости от компетентности управляющего центра.

Хотя единый бизнес-процесс де-факто существует, он характеризуется определенной, порой высокой, степенью рассогласованности и конфликтности между его участниками. Энтропия сильна.

Борьба между взаимодействующими участниками цепочки за наиболее благоприятные условия для каждого из них приводит к диспропорциям и препятствует достижению оптимальности группой в целом.

Главное содержание управленческих отношений распределено между управляющей компанией и каждой из компаний-участниц большого бизнес-процесса.

Управляющая компания, со своей стороны, пытается бороться с рассогласованностью и конфликтностью в группе, но, в силу ее (УК) ослабленности, делает это, как правило, не слишком эффективно.

Группа недополучает часть прибыли в связи с потерями из-за неурегулированности большого бизнес-процесса, противоречий, неоптимальности и неплодотворной конфликтности.

Возможен умеренно-сильный синергетический эффект. В случае неудачных решений УК, их негативные последствия могут как компенсироваться, так и усиливаться действиями участников группы.