+7 (985) 762-86-04
Поделитесь понравившимся материалом с друзьями или просто сохраните ссылку для себя на страничке в соцсети!
Что Вам НЕ нравится на этой странице? Покритикуйте нас!
Дмитрий Большунов, © 2015
Олег Файнштейн (консультант проекта), © 2015
Оглавление:
Приложение. МАТРИЦА ФАЙНШТЕЙНА №8
Скрытые симптомы, по которым можно понять, что в бизнесе не все так хорошо, как, возможно, кажется.
Контрольный список типичных бизнес-ситуаций, которые должны привлекать Ваше особое внимание. Рекомендации. Читать дальше>>>
Читать дальше>>>
Мало назвать Ваши компании Группой. Это почти ничто. Группу компаний надо выстроить.
Вместе с Вами шаг за шагом пройдем от выработки идеи до формирования наиболее подходящей структуры Группы компаний и создания Управляющей компании. Читать дальше>>>
Владелец, много лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного руководства компанией.
Он нанимает Генерального директора... Читать дальше>>>
Работа с дебиторской задолженностью нередко оказывается слабым местом компании. Радостно отгружая товар в отсрочку платежа под обещания клиента заплатить вовремя и в срок, менеджеры по продажам потом находят тысячи объяснений, почему они не могут потребовать от клиента вернуть задолженность... Читать дальше>>>
3 варианта (примера) организационной структуры оптовой торговой компании.
Если Вы находитесь на этапе переосмысления собственной оргструктуры и Вам интересно, как данные вопросы решены у других компаний, то этот документ для Вас. Читать дальше>>>
"Положение..." поможет превратить работу Вашей службы маркетинга из мутного шаманства в прозрачную, хорошо структурированную и профессиональную деятельность на пользу Вашему бизнесу. Читать дальше>>>
Слишком часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.
Это приводит к тому, что один из основных механизмов мотивации сотрудников работает не в полную силу. Фирма теряет важнейший ресурс своего развития.
Простой шаг — регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования работников, — обычно дает ясный и сильный эффект... Читать дальше>>>
Методика предназначена тем компаниям, которые пришли к необходимости развития собственной региональной сети, но еще не имеют достаточного опыта в открытии филиалов... Читать дальше>>>
«АНАТОМИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ». Закрытый семинар для директоров и владельца компании
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ : СОЗДАНИЕ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ГРУПП КОМПАНИЙ
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ : КРИЗИС И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЧТО ДЕЛАТЬ?
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ : УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ : УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ : УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ. ДЕБИТОРКА – ЗЛО ИЛИ ШАНС?
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ : РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ : УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
МАРКЕТИНГОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
123consulting@mail.ru
Политика конфиденциальности
Copyright © 1999-2023. ООО"ОВФ Консалт", All rights reserved
+7 (985) 762-8604
с 11-Июня-1999
Консалтинговая услуга