КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

• РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ

  • Диагностика текущей ситуации в области кадровой политики фирмы

  • Разработка общей идеологии управления персоналом, наилучшей для достижения стратегических целей фирмы

  • Определение (коррекция) стиля управления, исходящего из стратегических целей компании

• ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ ОТБОРА КАДРОВ

  • Отбор персонала как во вновь образуемые, так и в существующие ключевые подразделения

  • Формирование управленческой команды фирмы

  • Формирование кадровой службы (службы персонала) компании

  • Разработка Положения о Кадровой службе (Службе персонала), определение целей, задач, полномочий, методов работы и штатного расписания

  • Отбор сотрудников в Службу персонала на основе психологической и профессиональной диагностики

  • Разработка системы требований к рекрутинговым агентствам, критериев их выбора и оценки их работы

• ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

• ДИАГНОСТИКА КОЛЛЕКТИВА И СОТРУДНИКОВ

  • Социально-типологическая и психологическая диагностика сотрудников

  • Диагностика межличностного взаимодействия и совместимости в рабочих группах

  • Выявление точек конфликтного взаимодействия и способов их устранения

  • Оптимальное распределение ролей в команде

  • Общая оценка социально-психологического климата на фирме в целом и в ее подразделениях

  • Рекомендации по улучшению социально-психологического климата

• АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

• ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ, РОТАЦИЯ КАДРОВ

  • Адаптация новых сотрудников в корпоративной среде фирмы

  • Аттестация наличных кадровых ресурсов

  • Анализ профессионального и должностного соответствия

  • Создание кадрового резерва, в том числе и на топ-менеджерские позиции

  • Рекомендации по продвижению, перемещению и увольнению сотрудников

• ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ

  • Личностная коррекция и развитие (индивидуальные консультации, тренинги)

  • Коррекция межличностного общения (тренинги)

  • Повышение квалификации (семинары, тренинги)

• АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Общий функциональный анализ деятельности фирмы (выявление ключевых технологических цепочек, информационного обмена и функциональных связей между подразделениями)

  • Функциональный анализ деятельности подразделений

  • Разработка организационной структуры компании и ее подразделений

  • Функциональное описание рабочих мест и составление должностных инструкций, положений об отделах

  • См. также страничку "Управленческий консалтинг"

• ИССЛЕДОВАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

  • Оценка типа корпоративной культуры фирмы и его соответствия целям и задачам организации

  • Диагностика целей, ценностей, установок, традиций, стиля общения и поведения, преобладающих на фирме

  • Рекомендации по коррекции корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами фирмы

123consulting@mail.ru

Политика конфиденциальности

Copyright © 1999-2023. ООО"ОВФ Консалт", All rights reserved

+7 (985) 762-8604