Поделитесь понравившимся
материалом с друзьями
или просто сохраните
ссылку для себя
на страничке
в соцсети!

Что Вам
НЕ нравится
на этой странице?
Покритикуйте нас!

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. Что делать?

В условиях кризиса крайне важно сократить «лишние» затраты, в том числе, и связанные с малоэффективным использованием человеческих ресурсов: «раздутый» штат, неоправданно высокие и мало зависящие от результатов и ситуации зарплаты и премии.

Сокращение затрат на персонал достигается Эффективным кадровом планированием и Правильно организованной системой оплаты и материальной мотивации.

Консалтинг:

Оптимизация численности персонала:
- определение оптимальной численности персонала
- определение категорий персонала для сокращения
- перераспределение функций сокращаемого персонала между существующими работниками
- изменение заработных плат работникам после сокращений и изменений функционалов
- выбор оптимальной технологии увольнения
Оптимизация (сокращение) заработных плат:
- оптимизация размеров оплаты труда работников по должностям на основе последних данных и прогнозов рынка труда и утвержденной в компании политики в области оплаты и материальной мотивации
- оптимизация условий и порядка выплаты премий и бонусов – «привязка» к достигнутым показателям эффективности работника, подразделения и компании в целом
- оптимизация соцпакета

Цель консультирования

«Ревизия» штатного расписания, оптимизация системы оплаты и материальной мотивации позволят получить большую отдачу от персонала, повысить производительность труда и, что самое главное, улучшить финансовое состояние компании, что безусловно полезно всегда и так необходимо в кризисный период.

Другие материалы по теме "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ":

Кадровый консалтинг

Разработка системы мотивации

Положение об оплате труда

Современные должностные инструкции