КРИЗИС В КОМПАНИИ
ВЫВОД ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА

Цель
консалтинга

Не только помочь фирме «выжить» в условиях кризиса.
Но и использовать кризис в компании для дальнейшего роста.
Как?

Причины
кризиса компании

Кризисное состояние предприятия может быть вызвано одной из, либо комбинацией перечисленных ниже причин:

1. изменение макроэкономической ситуации, приведшее к драматическим изменениям в ключевых сферах деятельности компании;
2. изменение маркетинговой ситуации, с которым компания не сумела справиться (имеется в виду, ситуация, не вызванная макроэкономическими причинами, например, демпинг со стороны конкурентов, появление на рынке более совершенных продуктов, отнимающих у Вас долю, и так далее);
3. управленческие ошибки (менеджмента и/или владельцев).

Самое тяжелое тут, на наш взгляд, конечно, макроэкономические причины. Они наверняка приведут к возникновению новых рыночных реалий и в сочетании с ними с большой вероятностью могут вызвать значимые управленческие ошибки.

Если макроэкономические причины, как правило, трудно поддаются "лечению" в рамках одного отдельно взятого предприятия, то причины маркетингового характера, и уж тем более управленческие ошибки - это то, с чем можно и обязательно нужно работать.

Впрочем, и в условиях макроэкономического кризиса у менеджмента компании нет права бездействовать. Нужно приспосабливать бизнес предприятия к изменяющимся внешним обстоятельствам. Причем действовать желательно с опережением. Именно это, в значительной степени, определит успешность выхода предприятия из кризиса.

Основное 
содержание проекта

Консультационный проект по выводу компании из кризиса будет включать определенный набор из следующего списка возможных работ:

• Диагностика состояния организации по существенным для Вашей ситуации направлениям:
  • Анализ рыночного положения, в котором находится предприятие (проводится в том случае, когда источником кризисного состояния организации предположительно являются неудачи в продажах);
  • Диагностика внутренних причин, способствовавших развитию кризиса в компании (ошибки управления, состояние коллектива);

• Определение возможностей и внутренних резервов компании для стабилизации и исправления ситуации;

• Разработка плана вывода предприятия из кризиса, то есть антикризисной программы, сфокусированной на реализации возможностей и резервов к улучшению:
  • Программа улучшений в маркетинге и продажах;
  • Программа антикризисного сокращения затрат;
  • Финансовое планирование в условиях кризиса;
  • Программа оптимизации производства;
  • Программа оптимизации снабженческой (закупочной) деятельности компании;
  • Антикризисный реинжиниринг бизнес-процессов;
  • Реструктуризация. Оптимизация организационной структуры компании;
  • Проведение мероприятий по оптимизации численного и кадрового состава предприятия;
  • Разработка стратегии развития бизнеса в условиях кризиса.
• Участие совместно с руководством компании-заказчика в осуществлении плана мероприятий по выводу фирмы из кризиса, в случае принятия предложений консультанта

Разумеется, данный список может быть исправлен, сокращен или дополнен по желанию Заказчика.

(см. наши статьи на тему: «Как выстроить отношения с топ-менеджером во время кризиса?»
и «Консалтинг для среднего бизнеса. Что можно, нужно и нельзя компаниям в кризис?»)

Почему консультант
окажется полезным?

• Консультант – эксперт. Если консультант не кажется Вам экспертом – не нанимайте такого консультанта!
• Первая задача консультанта – как можно лучше понять и разобраться в ситуации конкретно Вашей компании.
• Для этого у него есть знания, и для этого он специально выделяет достаточное время, чтобы вникнуть в Вашу проблему.
• Консультант видел немало подобных ситуаций в разных бизнесах, чтобы посмотреть на Ваш случай через «призму накопленного опыта».
• Консультант не является сотрудником Вашей компании, членом коллектива и Вашим подчиненным. Он - приглашенный эксперт, у него "незамыленный" и не искаженный карьерными соображениями взгляд на ситуацию. Поэтому он скажет правду, как он ее увидит. В том числе и про управленческие ошибки. Даже про Ваши собственные ошибки.
• Консультант будет деликатен. Его задача не выискивать ошибки, а помочь Вам справиться с положением. Если ошибок нет – значит, их нет. Дело во внешних обстоятельствах (см. выше!) Работаем с рыночной ситуацией.
• Консультант не только поставит диагноз. Он предложит детальный план выхода предприятия из кризиса.
• Если Вы примете предложения консультанта, он готов вместе с Вами участвовать в их реализации.

Заказать
консалтинг

Не торопитесь.

УЗНАТЬ, ПОЧЕМУ...