Поделитесь понравившимся
материалом с друзьями
или просто сохраните
ссылку для себя
на страничке
в соцсети!

Что Вам
НЕ нравится
на этой странице?
Покритикуйте нас!

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ. КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Внедрение категорийного менеджмента. Ассортиментное планирование. Управление товарными запасами
Анализ ассортимента на соответствие выбранной стратегии, текущей экономической и конкурентной ситуации
Анализ эффективности управления продажами, ассортиментом, ценообразованием и промо-активностью
Оптимизация ассортимента с целью повышения продаж и маржинального дохода. Для оптовых и розничных компаний
Экономический анализ выкладки и повышение эффективности использования торговых и демонстрационных площадей
Разработка и оптимизация планограмм
Разработка внутренних стандартов и регламентов по управлению ассортиментом и ценообразованием: формирование и описание бизнес-процессов, функционалов должностей, регламентирующих документов, форм аналитической отчетности и др.
Составление ТЗ для IT-подразделения по внедрению технологий категорийного менеджмента
Обучение персонала заказчика управлению ассортиментом
Рекомендации по ценовой политике и системе ценообразования
Разработка стандартов мерчандайзинга для розничных компаний
Консультирование по вопросам оформления торговых точек, планировки торгового зала, выбора торгового оборудования, представления товаров и POS-материалов

Цель консультирования

Управление ассортиментом – один из действенных способов повышения доходности.

Клиенто-ориентированные технологии, построенные на принципах категорийного менеджмента, выявление основных ассортиментных групп, отвечающих за показатели оборота, доходности и развития бизнеса, планирование и ценообразование, учитывающие «особые роли» ассортиментных групп и товарных позиций, - позволяют добиться высоких показателей эффективности, повысить конкурентоспособность оптового и розничного коммерческого предприятия.

Дифференцированный подход к ценообразованию для различных товарных групп и позиций позволяет выявить в ассортиментной матрице лидеров по доходности и издержкам, и, в соответствии с их «ролями», получить инструмент управления прибылью.